הנושא הבא
Select SDGs to find out how we are taking action in support of the UN Substinable Development Goals
ICL רואה בלמידה מתמשכת חלק בלתי-נפרד מחוויית העבודה. החברה מעצימה את עובדיה ומעודדת אותם ליטול את התפתחותם בידיהם, כדי ללמוד באופן עצמאי ופרואקטיבי תוך כדי עבודתם השוטפת. הנהלת החברה מאמינה שגישה זו מאפשרת התפתחות וצמיחה, ויוצרת חוויית עבודה כוללת טובה יותר.
כחלק מאסטרטגיית הלמידה הגלובלית של ICL, ומתוך שאיפה ליצור חוויית למידה מודרנית וגמישה, מאפשרת החברה נגישות קלה להזדמנויות למידה ופיתוח המתאימות ביותר לצרכיהם הספציפיים באמצעות פלטפורמה הנקראת MyCampus@ICL הכוללת מגוון רחב של הזדמנויות למידה בעולם דינמי ומשתנה תדירות. עובדות ועובדים יכולים למצוא את כל הדרוש להם על מנת ליטול את התפתחותם בידיהם בתחומי פיתוח שונים לרבות מנהיגות, פיתוח אישי ומקצועי, ועולם העבודה העתידי.
עד סוף שנת 2021 סיפקה פלטפורמת MyCampus@ICL גישה לכ-20 הזדמנויות לימוד גלובליות בממוצע, בנוסף על שפע תוכניות לימוד מוצעות באזור הגיאוגרפי הספציפי ובשפת המקום. מאז השקת MyCampus@ICL בשנת 2020 נרשמו באתר 126,754 ביקורים ו-6,264 צופים ייחודיים (unique).
ICL גאה בהצלחתה של פלטפורמת MyCampus@ICL, שזכתה להכרת העובדים, ואף בפרס פרויקט השירות החדשני.
לאור המגמות הגלובליות, הצורך במיצוי הפוטנציאל של העובדות והעובדים ולאפשר את קיומו של כוח עבודה גמיש באמצעות הרחבה של מיומנויות (re-skilling) וחיזוק מיומנויות קיימות (up-skilling), החלה החברה בהרצה של הדור הבא של למידה באמצעות מערכת WeGrow@ICL , מערכת מבוססת קוד פתוח, עם מאגר תוכן המונע על-ידי בינה מלאכותית ומבוסס על פרופילי מיומנויות עדכניים, המספק תובנות בזמן-אמת ביחס למיומנויות כוח העבודה שמעבר לתפקיד (מיומנויות מבוססות-תפקיד, מיומנויות אישיות, ומיומנויות אסטרטגיות-רוחביות). בעזרת מערכת WeGrow@ICL החברה מאפשרת לעובדיה לקחת אחריות על התפתחותם האישית, לחזק מיומנויות, להרחיב מיומנויות ולהגדיר מחדש תפקידים, כדי להיטיב את ההתאמה לצרכים עתידיים.
באמצעות חיזוק הזיקה בין למידה, מיומנויות והזדמנויות, מתחזקת הגמישות וכושר עמידה של עובדי ICL, מול האתגרים שיזמן העתיד.
1,280 (42%) משתמשים פעילים
8,416 פריטים שנצפו
17 מודולים (אקדמיות וירטואליות) שהושלמו
465 פריטי למידה ותוכן ששותפו במערכת
עקב מגפת הקורונה, ביצעה החברה מעבר מהיר מהדרכות פרונטליות בכיתות למפגשים וירטואליים ומקוונים תמציתיים. מערך ההדרכות הגלובלי הציע הזדמנויות למידה ופיתוח על מנת לתת מענה לצרכים בכל האזורים ואזורי הזמן.
בין תוכניות הלמידה שהוצעו בשנת 2021 נכללו:
ICL Leaders – תוכנית פיתוח מנהיגות
כדי לשמור על יתרונה התחרותי , הקימה החברה תוכנית פיתוח מנהיגות ייחודית ורבת-השפעה, הנקראת ICL Leaders. התוכנית מתמקדת במתן אפשרות לפיתוח אישי ומקצועי למנהיגים בתוך החברה; יצירת קהילת מנהיגות חזקה אשר תביא להשפעה כלל-מערכתית לרוחב הארגון; וחיזוק יכולות המנהיגות המגלמות את מודל המנהיגות של ICL, שהינו מרכיב מהותי בזהותה של ICL כחברה עסקית מובילה. המודל מייצג את ערכי הליבה של מנהיגים ומנהיגות ב-ICL: אכפתיות, תעוזה, צמיחה ורוח מנצחת. אכפתיות היא אבן היסוד של ICL. אכפתיות כלפי הזולת, כלפי החברה וכלפי הסביבה מאפשרת לאנשי ICL צמיחה ומעצימה אותם לגלות תעוזה. יחד, תכונות אלו תומכות ומניעות רוח מנצחת, המובילה את אנשי ICL לפסגות חדשות.
שביט: תוכנית פיתוח מהנדסים
תוכנית שביט הינה תוכנית האצה שמטרתה להכין ולתמוך במהנדסי חשמל, מכניקה וכימיה לתפקידי עתיד חיוניים ומורכבים בחברה. התוכנית פותחה על-ידי מומחים מובילים בתעשייה ובאקדמיה וכוללת שלושה מישורי התמקדות: מקצועית, מנהיגותית, ואישית. התוכנית פותחה בשנת 2020 ויושמה בשנת 2021. המחזור הראשון של התוכנית כלל 26 מהנדסים מישראל.
