ניהול סיכונים ועקרון הזהירות המונעת

ICL גיבשה מדיניות ונהלים רשמיים ואחידים בתחום ניהול סיכונים תאגידי (ERM) המבוססים על מתודולוגיית ניהול הסיכונים של COSO. התהליך הביא לשיפור תהליכי הניהול ויכולתה של ICL להשיג את יעדיה תוך שמירה על הסביבה ובטיחות עובדיה. כמו כן, במהלך השנה החולפת,ICL יישמה מערכת ניהול התומכת בניהול ERM ובתהליך הכולל של ניהול סיכונים.

פעילויות ה-ERM של ICLעושות שימוש במסגרת עסקית משולבת וביכולות אחרות כדי לשלב באופן משמעותי את ניהול הסיכונים בתרבות העסקית שלה. שילוב זה נועד להגביר את הביצועים של היחידות העסקיות השונות ב-ICL, לתמוך בפעילויות התאגיד, למזער את החשיפה לסיכונים ולזהות הזדמנויות על מנת לאפשר הישגים אסטרטגיים.

נערך תהליך מקיף למיפוי סיכונים בכל מגוון היחידות הארגוניות של ICL. המיפוי כלל סיכונים הקשורים לפעילות של ICL, ל-EHS, לרגולציה ובטיחות מוצרים, לשינויי אקלים, לפיננסים, לממשל תאגידי, ועוד.

ההשפעה מוערכת בהתאם לארבע קטגוריות עיקריות: פיננסית, תפעולית, אכיפה ורישיון חברתי לפעול. אלו מעניקים ל-ICL את היכולת לנתח ולהתאים את תוכניות הפעולה שלה בהתאם לסיכון הפוטנציאלי הגבוה ביותר.

גודל הסיכון נקבע על ידי הכפלת ציוני ההשפעה והסבירות שזוהו. הגודל מחולק לשלושה טווחי ניהול לפי מטריצת הסיכונים של ICL.

מפותחת תוכנית להפחתת סיכונים עבור כל סיכון שזוהה בתהליך ה-ERM ומצריך בקרה על ידי ההנהלה.

התקדמות הקשורה בפעילויות להתפתחות והפחתת סיכונים מדווחת מדי רבעון לחטיבות העסקיות השונות. בנוסף, התקדמות זו מדווחת פעמיים בשנה ל-GEC ופעם בשנה ל-BOD. מערכת ניהול הסיכונים החדשה מאפשרת ל-ICL לשלוט ולהפחית בסיכונים ברמות שונות של הארגון, תוך שימוש בפרספקטיבה גלובלית.